この会社はあなたのポストを求めています

Everywhere Apparel もデッドストックを引き取ります。

デオナ・アンダーソン

2022 年 8 月 26 日

Unsplash 上の Francois Le Nguyen による画像

Everywhere Apparel はあなたの衣類をリサイクルしたいと考えています。

「当社についてよく話したいのは、当社がフルスタックの材料会社であるということです」と共同創設者兼最高執行責任者（COO）のアイリス・コーンブルース氏はGreenBizに語った。「私たちは繊維レベルの一番下から始めます。私たちは糸の紡績に使用でき、完成品に至るまでずっと変換できる新しいタイプの繊維を革新しています。」

Everywhere のビジネスの一面は材料の革新と開発に非常に重点を置いているが、同社は新しいタイプの材料に関する特許を取得しており、商品化に取り組んでいるが、同社にとってそれらの材料の実現可能性を大規模に把握する最良の方法は、それらを使って自社の製品を作ること。

「そのため、開発とテストはすべて自社製品で行っています」とコーンブルース氏は語った。「これは、他のブランドが当社の素材を採用する証拠になると思います。」

素材には、CirCot として商標登録されている 100% リサイクルコットン生地が含まれています。どこでもそのためのクローズドループシステムを構築し、そこで着用済みのシャツを収集し、機械的に細断し、糸から生地、そして衣服の製造プロセスを最初からやり直します。

どこも小規模で、スタッフは 5 人ほどですが、強力になりたいと考えています。同社はすでに何百ものブランドとそのベンダーと提携しており、消費者向けの T シャツビジネスの拡大に取り組んでいます。

Kornbluth は同社の COO として、製品の作成、製造、および自社および他社のサプライチェーンへの材料の統合のすべてを管理しています。

Irys Kornbluth は、Everywhere の共同創設者兼 COO です。画像提供：Everywhere

Zoomでの会話中、編み工場に座っているコーンブルース氏と、より良い素材を使用するためにブランドと協力すること、エブリウェアのビジネスモデル、そして新型コロナウイルス感染症のパンデミック初期に潜在的に長いサプライチェーンを持つ会社を立ち上げる際の課題について話した。

長さと明瞭さのために編集された会話の詳細を以下でご覧ください。

デオナ・アンダーソン: Everywhere Apparel が何なのかを知らない人のために、皆さんがどのような活動をしているのか簡単に説明してもらえますか?

アイリス・コーンブルース: どこもかしこも材料科学の会社です。当社は、既存の機械に導入できるように設計された 100% リサイクルされた材料から新しい材料を革新します。したがって、追加の設備や独自の機械を必要とするものや、Everywhere が所有する工場で生産する必要があるものは何もありません。私たちは、ブランドがサプライチェーンに今すぐ導入できるソリューションの設計に重点を置いています。

アンダーソン: 入力についてもう少し詳しく説明してもらえますか? 素材を正確に調達するにはどうすればよいですか?

Kornbluth: 私たちが使用する主な入力がいくつかあります。最大のものはリサイクルコットンです。明らかに、地球上にはさまざまな経路から出てくる膨大な量の綿の廃棄物があります。プレコンシューマーとは、小売店に眠っている、または最終消費者に届かなかったデッドストックの売れ残った材料のようなものです。そして明らかに、消費後の廃棄物が大量にあります。それらの繊維の多くは綿です。

そのため、私たちは主に産業廃棄物、つまり工場から出るカット廃棄物から綿花を取り出してきました。しかし、約 1 年前、当社は使用済み回収プログラムを開始しました。私たちのウェブサイトにアクセスすると、個人が参加してアイテムの一部を私たちに送ることができます。あるいは、企業として、エンタープライズレベルで私たちと一緒にリサイクルすることもできます。

たとえば、大手の音楽商品会社を経営していて、たまたま倉庫に埃をかぶっているだけの 8 つのパレットが残っている場合、そのようなタイプの顧客が当社に来て、それらの材料を新しい材料にリサイクルするソリューションを提供できます。それはまた使えるもの。私たちは 3 つの流れすべてに触れていますが、主に製品を通じて産業廃棄物に取り組んでいると言えます。

アンダーソン: 皆さんにとって、こうしたさまざまなストリームを持つことが重要なのはなぜですか?

コーンブルース氏: Everywhere は主に B2B ソリューション会社です。そのため、私たちは環境フットプリントを削減しようとしているブランドや企業と協力し、それらの目標を達成するためのソリューションを提供するのが本業です。消費者への直接販売の面では、私たちはかなり軽量です。誰もが私たちのテクノロジーにアクセスできる製品を作りたかったのです。それを実現する最善の方法は、T シャツを作ることだと考えました。なぜなら、誰もが T シャツを着て、誰もが胴体を持っているからです（笑）。そのため、当社の T シャツをオンラインで小売消費者価格で購入できます。しかし実際には、私たちのビジネスのほとんどは、大規模なプログラムのためにこれらのユニットを数万、さらには数十万個購入する舞台裏で行われています。

「私たちは糸の紡績に使用でき、最終製品にまで応用できる新しいタイプの繊維を革新しています」とコーンブルース氏は語った。画像提供：Everywhere

アンダーソン: 貴社の情報パンフレットに記載されていることがありますが、それを取り上げたいと思います。完璧なサプライチェーンは存在しないと言われています。それは本当に重要な点だと思います。しかし、皆さんが常にそれを改善しようと努力していることも指摘しました。私は、その改善が皆さんにとって時間の経過とともにどのように見えるかに興味があります。

コーンブルース: 私たちは企業として、自分たちが作るものの背後にある材料科学に非常に重点を置いています。私たちの最初の使命は、私たちが作るものは 100% リサイクルされた原料から作られていないということです。ラベルから繊維、完成したパッケージに至るまで、当社の製品に関するすべては 100% リサイクルされています。それが何よりもまず、私たちが最大の取り組みをしているところです。それは、当社の材料開発にまで及び、特許を取得した材料は特にリサイクル原料用に設計されており、リサイクル繊維から高品質の製品を作成するために設計されています。それが私たちの使命です。

私たちのサプライチェーンに関して言えば、私たちは本当にコロナウイルスの初期に会社を立ち上げたので[笑]、そのため物流面は最初から常に少し不安定でした。しかし、新型コロナウイルスが私たちに与えた影響は、北米での生産を実際に倍増することを余儀なくされたということです。したがって、私たちは調達と生産の多くをここ北米で行っており、実際にはそのほとんどをここ米国で行っています。これは素晴らしいことです。

メーカーと実際に直接顔を合わせて仕事をすることは、A、サプライチェーンの何を改善する必要があるのか、B、製品の品質を向上させる方法を理解するために非常に重要です。しかし、その過程で、私たちは本当に勇気づけられたと思います。私たちが協力している大手ブランドがこれをどのように管理しているのかを見るのは素晴らしいことでした。彼らに敬意を表します。彼らの多くは、素晴らしいコンプライアンスチームと監視プログラムを持っています。そして、彼らは世界中のベンダーの業務を監督することに慣れています。素材の面では触れていますが、裁断、縫製、生地の仕上げについてはあまり触れていません。

私たちは労働条件監査などの活動にさらに力を入れてきました。私たちは、SMETA Sedex 監査 [企業が自社のサイトを評価し、サプライヤーがサプライチェーン内の労働条件を理解できるようにする社会監査手法] を実施したところです。通常、私たちはブランドパートナーが特定の種類の監査などを必要とする場合は、そのガイダンスに従うようにしています。私たちは企業として素材の側面に非常に重点を置いていると思いますが、現在はそれを基礎にして、社会的企業の側面やビジネスのポートフォリオを作成し始めており、そのような種類のトピックに注意を払っています。

アンダーソン: 名前を挙げることができないことは承知しています。秘密保持契約がいくつか定められているためです。しかし、読者にEverywhereの範囲や協力している企業の種類を理解してもらうことはできるだろうか。

コーンブルース: 私たちは世界で最も有名な高級ブランド 2 つと協力していると言えます。これらは私たちが機密保持契約を締結しているものです。私たちは Diageo グループ内で Bulleit Whisky に関して多くの仕事を行っています。私たちはアマゾンのために仕事をしてきました。私たちは Google のために仕事をしてきました。彼らは主に製品を販売しています。

それがあなたに少しの範囲を与えてくれれば幸いです。全体として、世界的に有名なブランドから中小企業まで、イベントなどで使用する 50 点の衣類を探している数百のクライアントがいます。

アンダーソン: 数百のクライアントと皆さんが、それほど前のことのように立ち上げた…これは非常に重要です。

コーンブルース: 明らかに、パートナーシップの中には、他のパートナーシップよりもはるかに多くの実践的な努力が必要なものもあります。通常、中小企業が探しているのはより良い T シャツです。したがって、非常に効率的な販売プロセスであるため、中小企業は当社から T シャツを購入しに来てくれます。しかし、ブランドは、これらの新しい材料ソリューションにブランドを誘導したいと真剣に考えているため、顧客によってはそれには時間がかかります。

アンダーソン: 現時点で、皆さんは年間何枚の T シャツを作りますか?

コーンブルース: 現在、私たちは T シャツビジネスを拡大しています。年間ベースで数十万稼いでいると思います。私たちはその数を増やす準備ができています。私たちがパートナーとなる企業を探しているのは、前にも言ったように、大規模な従業員基盤を持っているか、多くの記念品やギフトプログラムを持っている企業だと思います。私たちが本当に影響を与えることができるのは、このようなタイプの顧客です。私たちが行っていることの 1 つは、これらの顧客に対して、従来の T シャツやオーガニックコットンの T シャツから T シャツへの移行によって、購入決定によってどれだけ水の削減や埋立地の削減が得られたかを示す影響レポートを四半期または年次ベースで提供することです。リサイクルされたTシャツ。

アンダーソン: うーん、うーん。つまり、あなたのシャツにはリサイクル方法を示すラベルも付いているので、それも効果があるのですよね？それはあなたの報告書に含まれていますか？

コーンブルース: はい、そして私たちの最大手のクライアントの一部については、実際に企業リサイクルプログラムを運営しています。そのため、昇進して制服を受け取る従業員がいる場合、あるいは退職する従業員、または単に制服を着古した場合には、当社を通じて制服を返却することができます。私たちはあらゆるものをリサイクルし、可能な限りすべてをクローズドループで進めます。

これは、企業としての倫理に関して私たちが重視していることの 1 つです。私たちは、いかなる製品もリサイクルや再商取引のための戦略なしに世に出すべきではないと本気で信じています。つまり、製品に QR コードラベルを付けて、ユーザーにリサイクル方法を説明するという単純なことは、私たちが現在いる状況から実際に大きな前進となるのです。なぜなら、地球上の 99.9 パーセントの衣類には QR コードがないからです。リサイクル方法に関する指示。だからこそ、私たちはここでこの大きな難問に陥っているのです。

私たちはこれに熱心に取り組んでおり、パートナーと協力して QR コードのリサイクルプログラムも積極的に推進しています。私たちは、クライアントのニーズに合わせてランディングページをカスタマイズし、クライアントの持続可能性や企業のストーリーをより詳しく伝えることができます。

アンダーソン: それで思い出したのですが、もう 1 つ質問があります。 Everywhere は他社の衣類をリサイクルしていますか? それは皆さんもやっていることですか？たとえば、綿のシャツを持っていて、それが Everywhere 製ではなかった場合、あなたに送ってもらえますか?

コーンブルース：その通りです。それは私たちの原料にもなります（笑）。私たちが人々と一緒にリサイクルするとき、または最終消費者が私たちと一緒にリサイクルするとき、私たちは彼らに分別や分別を求めません。私たちはその責任を負います。これは非常に重要なことだと思います。なぜなら、人々にリサイクルの動機を与え、廃棄しようとしている製品に対処するための新しい方法を考えさせる必要があるからです。私は間違いなくその立場に共鳴します。ちょうど寝具類のリサイクルを考えていたところです。ウサギの穴に落ちると、確かにその製品をリサイクルする方法はあるが、明確なものは何もない、という感じです。簡単ではない。私たちは、人々が簡単にリサイクルできるように真剣に取り組んでいます。

その質問に答えるには、Everywhere のものをリサイクルする必要はありません。あなたのクローゼットの中から何でも構いません。

[循環経済についてさらに興味がありますか? 金曜日に配信される Circularity Weekly ニュースレターをご購読ください。]

ディスカッションスレッドを表示します。